那么有了集团战略以后，问题还不算结束。还需个性化打造集团战略管理体系。如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略的杀伤力。一般是通过以下八个要素来达到升华，极化战略的目的。1.长周期战略规划2.能力型部门运作3.设计型企业文化4.紧…… 查看全文

企业做战略，无外乎两种大思路。一种是以西方战略规划为核心的分析型战略，分析型战略就是透过对宏观、中观、微观环境的分析，再来透彻地挖掘我的资源与能力，按照我有什么资源与能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的规划手法，做出来一个恶劣的宿命的静态的战略，把很多企业给耽误了。比如中国某钢铁央企曾经有一段时间，在分析型战略这个路上跑得过远了。分析型战略是宿命的，站在…… 查看全文

我们老在思考，观察，研究什么样的人能把企业做大。我们老发现一些和真理，常识，规律不一致的人和企业。我们发现，有些怪，有些强迫症，给自己和他人加上不必要的压力的家伙，往往比民主型企业家更容易成功，所以我们就想不通了，这是为什么呢？这得要从企业价值时怎么产生的说起。所有企业价值无外乎可以分为正向价值、负向价值和平行价值三种。第一，正向价值管理是取决于投资额度，牌…… 查看全文

一，世界500强投射出的集团管控变迁1.深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普）2.产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应）3.瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田，国网）4.从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营5.从大生…… 查看全文

第一个批判点---三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分法。仅从三分法的内涵来看，有如下问题：1，三分法其实是母公司针对不同子公司，在对不同子公司管控时所应采取的定位---干什么事。2，有些公司把三分法作为对子公司的…… 查看全文

1、问题搁置给下一代中国目前出现了一个大面积的集体无意识，就是想要把中国目前最艰辛的问题，留给所谓的下一代去解决，认为下一代总有智慧去解决这种复杂问题，而这种思考背后，看似对时间有大格局思考，看似是一个古老的文明国家对几十年或百年时间的一个长考，其实充满了巨大的迷思，对现代社会作为一个复杂系统运作过程当中，必须前置若干年，植入预埋新因素，才会在若干年以后，这…… 查看全文

一直以来，社会主义国家存在着一个集体无意识，就是认为共产主义理论，已趋于完善，不需要再进行再一次创新，只要坚持不懈地把这个旗帜打下去就可以，因为共产主义理论的先进性超越了资本主义，所以持续地持有现有的共产主义理论，最终将从道义上胜过西方资本主义，从而从道义上形成意识形态优势。真相是共产主义理论自从马克思发明以来，列宁、斯大林进行了第一次创新，毛泽东及其班子进…… 查看全文

6月中旬，央行再次上调了存款准备金率，目前已达到21.5%的历史高位，而市场对再次加息的预期没有丝毫改变。年初以来，为了加速回款，一些房地产巨头先声而动，对新项目或在销项目纷纷实行折扣优惠；而今，折价销售之风大有蔓延之势，这有望打破住宅市场左顾右盼的胶着状态。对多数房地产企业来说，降价销售只是对政策强势调控的主动回应，是企业应变未来市场不确定性的一种手段，而…… 查看全文

《钢铁企业集团战略与管控的挑战》----在中国投资协会钢铁高层会议上的讲话(下半部分)十二，如何走中国式产业战略之路首先我要问，你们挣到机遇红利了吗？中国成长得这么快，你们挣到了中国机遇红利没有？你们将如何去进一步地挣中国机遇红利？你们拥抱了中国吗？宝钢曾一度在思考，宝钢当初除走质量之路之外，是不是还可以走并购之路，宝钢是不是发展上有过于精致化之嫌。你发挥了…… 查看全文

主持人：今天下午第三位给我们演讲的是华彩咨询公司的执行董事、总裁白万纲博士，那么白万纲博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期间，在中国企业联合会培训中心任主任，这八年期间，我跟白博士曾经有多次的合作，包括到企业搞内训，也提出了很多，白博士是在我们国家著名的企业咨询专家和企业培训专家，我感觉白博士最大的特点，就是他给大家讲的内容，很多都是很有见地，另外我感觉…… 查看全文

从高处俯视全球，会发觉散布在各地的能量团，这些能量从一出现就不断壮大，并散发出能量波触发着周边的待开发能量产生，当然也有出现不久变因自身成长不易而消失殆尽的。这些能量是组织的智慧，即组织智商，是人们随着管理思想的发展和对管理实践的不断追求，开始进行的有关思想和方法的研究，以求应对企业这个日趋复杂的系统。人工智能对于组织智商有着重要的影响与启发。组织是由一个个…… 查看全文

背景：听说当当网发布的公告宣布，当当网将公司管理结构转型为事业部模式，分为6大事业部：数字业务事业部、服装事业部、出版物事业部、婴童事业部、数码家电事业部和日百事业部，听说华彩对电子商务很有研究，请问大侠，这代表当当网的战略转型吗？是否代表电子商务界的未来发展趋势呢?华彩观点：答：华彩认为，首先当当网的事业部转型的确代表了一定的战略转型方向，但其本质是为了将…… 查看全文

背景：恒大集团董事局主席许家印这样投资足球，投资1个亿，净赚77万元这种行为也是集团战略中的一部分吗？恒大的足球投资对集团战略有哪些支撑作用呢，其对集团战略的核心贡献是什么呢？想请华彩的专家为我解答一下。华彩观点：华彩认为，足球本身不是一种产品或服务，因此谈不上赚获赔，足球代表的是一种效应，一个社会、政治、群众的对话平台，也就是说恒大集团投资足球其行为本质是…… 查看全文

尽管已经建立了内部控制体系，但作为一个中央大型企业，又经营海外业务，仅仅靠内部控制体系防范风险是远远不够的，中铁建必须建立全面风险管理与内控体系。中铁建承揽的沙特麦加轻轨铁路建设项目，遭遇41亿元巨额亏损，占掉公司全年利润的一半，而中铁建海外合同总额只占其总合同额的7%。显然，仅仅一个项目的风险没有控制好，就给企业带来如此巨大的损失。在此，笔者首度使用“风险…… 查看全文

在绿大地欺诈发行股票事件以董事长何学葵的逮捕落幕之后，社会各界开始思考谁该为投资者的利益损失负责，如何杜绝此类事件的再次发生，通过何种方式与手段来如何确保广大投资者的利益。本文从公司治理的角度探析上市公司监管中存在的问题及如何进一步完善管控机制以有效规避此类风险。一、绿大地欺诈事件回顾首先，回顾绿大地欺诈事件曝光前的公司大事，考察事件背后的关联。三年五度经营…… 查看全文